Acerca de Evoluxis
Evoluxis es un desciframiento de lo que realmente se juega en las organizaciones.
Más allá de los procesos y de las actas perfectamente alisadas. Lo que ocurre detrás: las relaciones de poder, los no dichos, las alianzas que no aparecen en ningún organigrama.
Un recorrido en el corazón de la gobernanza empresarial.
Desde 1999, observo.
De las salas de consejo silenciadas a los bastidores mucho más animados de las empresas, he visto desfilar ambiciones, éxitos, fracasos… y algunas intrigas dignas de buenas novelas. Desde pymes familiares hasta una Big 4, pasando por la industria y la filantropía, por citar solo algunos : terrenos muy distintos, y la gobernanza no perdona a ninguno.
Franco-colombiana, hice mis armas en París hasta 2016, antes de hacer las maletas hacia Luxemburgo. Hoy observo desde aquí lo que se trama en Europa, con ese ligero desfase que siempre se conserva cuando uno ha crecido entre dos culturas… y con una mirada igual de attenta sobre lo que ocurre en mi Colombia natal.
En el camino he recogido estos diplomas como testimonio de las etapas recorridas:
- Certificada en Business Practice por el Chartered Governance Institute (ICSA, Londres) — 2007
- Certificada coach profesional, ICN Business School — 2019
- Certificada Corporate Governance Officer, ILA (Institut Luxembourgeois des Administrateurs) — julio 2026
Entretanto llevé muchas gorras: asistencia de dirección, contabilidad, gestión de proyectos. Todas ellas etapas antes de encontrar mi lugar natural: el de Company Secretary y, más adelante, el de Corporate Governance Officer.
Por qué la gobernanza nunca se lee del todo en el papel
Y terminé comprendiendo por qué la gobernanza me sienta tan bien.
Porque la gobernanza nunca es solo una cuestión de textos y procesos puestos por escrito. En un board, el papel solo cuenta la mitad de la historia. Sobre el papel todo parece claro: enmarcar el poder, garantizar la transparencia, proteger a administradores, accionistas y colaboradores. Solo que la mecánica siempre choca con la misma realidad: un mundo de los negocios complejo, una coyuntura que no lo es menos, y seres humanos que tampoco se quedan cortos.
Y es
Mi método: gobernanza y coaching
Para ello bebo de dos fuentes: mi experiencia como governance officer y la de coach, alimentada por el análisis transaccional y el enfoque orientado a soluciones (SFBT). El conocimiento de las buenas prácticas de gobernanza me da la estructura. El coaching me ayuda a comprender los comportamientos que la hacen vivir… o que la hacen descarrilar.
En este blog comparto mis reflexiones —un poco acompañada por mis fieles cómplices Claude y ChatGPT, valiosos para la búsqueda de datos, el pulido estilístico de los artículos y, de vez en cuando, para depurar el sitio.
¿Hablamos?
¿Estos temas le resuenan? Ya sea que usted se siente en un board o que simplemente estas preguntas le apasionen, contácteme, me encantará conversar con usted.¿Quiere profundizar sin esperar? Encuentre todos mis artículos aquí.
Hasta pronto, entre dos juntas
Nathalie — Corporate Governance Officer